Consiste en que la organización cuente con un sistema de información organizado y coherente de perfiles de cargo que de cuenta de las responsabilidades, aspectos deseables y requisitos necesarios para desempeñar un cargo de manera óptima, permitiendo entender el porqué de cada puesto, poniendo énfasis en los resultados esperados y como estos contribuyen tanto al equipo como a los objetivos del negocio. Es fundamental contar con perfiles de alta calidad en la información que contribuyan a una gestión eficiente del capital humano por parte de área de recursos humanos, de las jefaturas y de los propios colaboradores.
Valor agregado Impronta
Levantamiento de perfil de cargo de manera eficiente y lúdica (tiempo limite 20 minutos por cargo y mediante un tablero de juegos).
Asesorar al cliente respecto de los beneficios que aporta contar con descripciones de cargo para potenciar los recursos individuales, los recursos del equipo y para mejorar la gestión del ciclo total de las personas.
Acompañar al cliente en lograr que la organización tenga acceso a esta información de manera fácil, pública y comprensible.
Acompañar al cliente a implementar el proceso desde sus inicios, o potenciar el actual, desde aquellos aspectos culturales, desarrollo de habilidades técnicas e interpersonales a evaluados y evaluadores, mejoras respecto a la herramienta de evaluación y transferencia de metodologías para gestionar de manera eficiente los resultados de las evaluaciones y lograr una gestión coherente, de calidad y transparente del capital humano, a través del sistema evaluación de desempeño.
Valor agregado Impronta
Adaptar las políticas, los instrumentos de evaluación y los procedimientos, de acuerdo a la cultura, a los estilos de trabajo y las características propias del rubro.
Asesorar al cliente acerca de la complementariedad, contribución y alineación de la evaluación del desempeño con otros subsistemas de gestión personas.
Asesorar a la contraparte respecto de potenciar el sistema de manera gradual, considerando la cultura y el nivel de desarrollo actual de la organización.
Consiste en identificar a través de metodologías innovadoras a aquellos colaboradores que se destacan por su potencial y alto desempeño, con el objetivo de continuar maximizando sus recursos laborales, alcanzar nuevos desafíos, superar los estándares establecidos, fortaleciendo de esta manera su compromiso y alineación hacia la estrategia y resultados del negocio de la organización.
Valor agregado Impronta
Asesorar al cliente en la implementación de un proceso de desarrollo o sucesión de alta calidad, comprendiendo el valor que tiene para los resultados finales del negocio, atracción de nuevos talentos y marketing interno que se conecte con otras áreas de gestión de personas, permitiendo asi, mejorar los resultados organizacionales.
Entregar al cliente, herramientas para la mantención robusta del sistema a largo plazo, logrando adherencia y motivación por parte de los colaboradores.
Consiste en implementar un proceso que tienda a sensibilizar a la totalidad de la organización respecto de los múltiples beneficios que tiene para el sistema las mejoras relacionadas con el clima laboral. Propone un actuar responsable como compañía en la comprensión de los procesos desde la mirada del colectivo, contribuyendo a indagar y potenciar los aspectos positivos, como también generar acciones de mejoras en aquellos que tienen una percepción menos favorable. Todo lo anterior, se consigue a través de planes de acción que respondan efectivamente a las necesidades de cambio.
Por otro lado, busca efectuar diagnósticos que consideren las dinámicas laborales y culturales de la organización, motivando la participación voluntaria y activa de los colaboradores a través de técnicas de marketing y de la aplicación de herramientas de calidad basadas en modelos teóricos que tiendan a promover una mejor gestión del capital de recurso humano.
Valor agregado Impronta
Instrumento que tiende a explicar la correlación entre las dimensiones evaluadas y que no se limita sólo a describir.
Fomentar la participación activa y voluntaria de los colaboradores en las encuestas, a través de un marketing atractivo que incluya diversos canales de comunicación.
Consiste en entregar un espacio de acogida a las personas desvinculadas, ayudándolas a trasformar un período de dificultad en una oportunidad de crecimiento y desarrollo tanto laboral como personal. También busca guiarlos a construir un plan de trabajo desafiante que les permita cumplir sus metas de manera eficiente, entregándoles conocimientos, herramientas y las habilidades necesarias para llevar a cabo este plan de acción.
Valor agregado Impronta
Adaptación a las necesidades del cliente. Si en el transcurso del programa, el desafío de insertarse laboralmente cambia a emprendimiento, se redefine el plan y foco de las sesiones.
Se incluyen talleres grupales de contención y seguimiento, con foco en el desarrollo de habilidades necesarias para un óptimo desempeño en el proceso de selección. Además estas dinámicas facilitan la instancia para que las personas puedan compartir experiencias y ampliar sus redes de contacto.
Acompañamiento de un coach, especializado en ejecutivo, 24/7 durante el programa.
Post acompañamiento del programa, durante 6 meses.
Acompañamiento en terreno al cliente para el desarrollo de ciertas habilidades.
Entrega de manual, matriz de plan de acción e informes al cliente.